SAVOIR
« Renforcement de capacités, gestion de connaissances et appui aux institutions ».

SME Business Loop inclus Santé et Sécurité au Travail (SST)
(Acquis ProCIVA)
De quoi s’agit-il ?
Le SME Loop Business Training and Coaching (couramment appelé SME Loop) est une approche d’accompagnement novatrice visant le renforcement des PME. La démarche est basée sur la sélection, une analyse des besoins des entreprises, la formation, le coaching et la facilitation de leur accès aux financements. Une trentaine de coachs sont déployés sur toute l’étendue du territoire béninois par le projet CIVA.
« Le Cabinet Cesame met en oeuvre le SME Loop pour le compte du Centre d’Innovation Verte (ProCIVA) au Bénin à travers la formation et le coaching entrepreneurial et managérial des entreprises. Ceci permet d’assurer la pérennité des entreprises, d’accroître le revenu des promoteurs d’entreprises, de créer des emplois stables et durables et de renforcer les emplois qui existaient déjà. »
Moufoutaou Zomahoun
Fonction : Responsable formation cabinet CESAM
Localité : Cotonou
Modeste Dayato
Fonction : Entrepreneur Agri Défi Production
Localité : Cotonou
« Grâce au SME Business Training and Coaching Loop, j’ai une meilleure traçabilité de mes opérations, une bonne tenue de compte, donc de notre comptabilité et de nos cahiers de gestion ce qui nous permet d’engranger assez de bénéfices et par conséquent, notre chiffre d’affaires ne fait qu’augmenter. Nous sommes aujourd’hui capables d’auto-financer certains investissements que nous faisons déjà sur notre site. »
« Avec SME Business Training and Coaching Loop, nous sommes fières aujourd’hui d’avoir créé 150 emplois et de pouvoir transformer 1 tonne de tomates par jour. Je suis une femme battante et fière d’être un exemple dans ce milieu où la femme a difficilement son mot à dire. J‘en profite pour remercier mon mari pour son soutien et son accompagnement. Le prix Game Changer que j’ai remporté est personnellement une satisfaction morale pour moi. Ce prix me motive à aller plus de l’avant et impacter plus de monde, notamment les femmes à la base. Car pour moi, le développement à la base est gage du développement économique de tout le pays. »
Euphrasie Dassoundo Assogba
Fonction : Responsable Agro Express
Localité : Kpomassè
Kamarou Bello
Fonction : Chef Département partenariat institutionnel et économique/CCI Bénin
Localité : Cotonou
« Grâce au partenariat CCIB- ProCIVA, nous avons mené des activités de renforcement des capacités, d’information, d’accompagnement d’accès aux marchés des opérateurs économiques. A la suite de l’expérience de Parakou, la Chambre de Commerce a sollicité et obtenu de son partenaire le déploiement des appuis à toute l’étendue du territoire national. Une feuille de route à partir de laquelle un paquet d’activités est déployé sur l’ensemble du territoire national en lien avec le programme CCI Qualité. Ces activités ont mis l’accent sur la formation des opérateurs économiques sur les bonnes pratiques de fabrication et d’hygiène. La première étape de cette collaboration avec ProCIVA a consisté à mettre en place des modules de formation harmonisés. Nous avons aussi eu de notre partenaire un accompagnement en coaching de proximité des opérateurs économiques engagés dans le programme CCI Qualité à avoir l’autorisation de mise sur le marché de leurs produits. En définitif, nous avons eu beaucoup d’activités à succès avec ProCIVA et au regard de la bonne collaboration et de notre maîtrise de l’écosystème des entreprises béninoises, la CCI Bénin a été identifiée pour conduire le prochain projet sur la promotion des petites et moyennes entreprises (ProPME). »
Professionnalisation des Systèmes Financiers Décentralisée (SFD) en matière de crédit agricole
(Acquis ProFINA)
De quoi s’agit-il ?
L’objectif de cet acquis phare est le renforcement des compétences des acteurs des Services Financiers Décentralisés (SFD) en matière de crédit agricole et de développer des approches spécifiques / innovantes en matière de financement agricole. Du côté de l’offre, le renforcement des capacités des SFD en matière de crédit agricole et l’existence d’une offre de crédits adaptés pour un certain nombre de chaînes de valeur sont les deux résultats les plus importants que le ProFinA a atteints.
« La collaboration avec ProFinA a commencé par l’élaboration d’un module de formation sur la finance agricole et rurale. Un autre module plus développé au profit des agents de crédit et des chefs d’agence ainsi que les élus membres du comité de crédit a reçu l’appui de ProFinA. Ces différents modules nous été très utiles puisque les formations constituent la principale source de revenus pour l’Association en dehors bien sûr des cotisations des membres. L’arrivée de ProFinA nous a permis d’étoffer notre offre de formation en direction de nos clients SFD, en y intégrant le volet agricole dans les modules. Nous pouvons témoigner aujourd’hui que ProFinA nous a été très utile tout au long notre partenariat. »
Edmond Glodji
Fonction : C/s Formation/APSFD
Localité : Cotonou
Jacques Tchékounou
Fonction : Resp. Marketing & Exploitation/Alidé
Localité : Cotonou
« Ce qui nous a véritablement marqué dans notre partenariat avec ProFinA est surtout la démarche. Cette démarche a consisté à élaborer un document de stratégie du financement agricole par le groupe Alidé. Ceci nous a permis de professionnaliser nos outils en termes d’échéancier, en termes de délai à donner aux clients et en termes de ressources à mobiliser pour faire face aux exigences qu’impose le secteur agricole. Avec ProFinA, nous nous sommes aguerris pour aborder, sans peur, le financement du secteur agricole, considéré à tort ou à raison, de secteur à risques. Les outils mis en place permettaient de satisfaire les clients à temps suivant les spécificités de ce secteur. Nous avons même développé de nouveaux produits comme le crédit intrants, le crédit d’équipement, le crédit de fonds de roulement…qui répondaient aux besoins des acteurs agricoles. Nous avons aussi ciblé certaines filières comme le soja, le riz, l’anacarde, la volaille. Les crédits placés sont recouvrés à 100% depuis lors. Tout ceci grâce à ProFinA qui nous a aussi ouvert sur la digitalisation de la finance agricole à travers la plateforme BIDO. »
« Notre défi avant la rencontre avec ProFinA était celui de maîtriser le financement agricole. ProFinA était donc venu à point nommé pour nous permettre d’avoir beaucoup d’appui. Tout a commencé par une étude de marché dans les six départements couverts par ProFinA à savoir le Zou, les Collines, le Borgou, l’Alibori, l’Atacora et la Donga, pour évaluer les besoins en financement agricole. A la suite de cette étude, beaucoup d’outils ont été mis à la disposition de PeBCO Bethesda pour le financement des filières (Soja, Riz, Karité, Maraichage…). Tous les agents de la chaîne de crédit et de financement agricole y compris le personnel de la direction d’exploitation, ont été formés pour apporter un service de qualité aux clients du secteur agricole. Avec ProFinA, nous avons bénéficié de beaucoup d’appuis qui nous ont permis de se professionnaliser avec à la clef, la mise à disposition d’outils modernes de financement agricole. Avant ProFinA, PeBCO était entre 5 à 10% de financement agricole avec un encours de crédit qui tourne autour de 10 milliards FCFA. Aujourd’hui, nous sommes à 49,6% de poids de crédits et un encours de plus de 24 milliards FCFA. Voilà l’envergure du financement agricole grâce à ProFinA. »
Cyrille Houssou
Fonction : Resp. Centre de financement des entreprises de PeBCO/ Bethesda
Localité : Cotonou
Approche Cascade
(Acquis ProSAR)
De quoi s’agit-il ?
L’approche cascade consiste en un système qui se déroule en plusieurs étapes. Premièrement, les animateurs des ONG partenaires (Croix Rouge Bénin et BUPDOS ONG) sont formés sur la SAN (Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle) sous la supervision des Agents Communaux de Développement (ACD) de ProSAR GIZ. Deuxièmement, ces animateurs assurent la formation des relais communautaires (mise en place par le projet) dans les villages d’intervention. Les relais communautaires bien outillés, se chargent de former les volontaires dans leurs villages respectifs. Les volontaires, enfin, sont responsables des interventions au niveau des ménages et travaillent avec les Femmes en Âge de Procréer (FAP) sur les différentes thématiques relatives à la SAN comme : ANJE (Alimentation du Nourrisson et Jeune Enfant), alimentation de la femme, l’hygiène etc...
« Avec ProSAR, j’ai été formée à la sensibilisation des femmes. Grâce au projet, les femmes qui jadis, préféraient accoucher à la maison ont commencé par le faire à l’hôpital limitant ainsi les risques de mortalités chez la mère et l’enfant. Elles ont également commencé par fréquenter de plus en plus les CP et grâce aux conseils qu’elles recevaient, la malnutrition a baissé. Les nourrices et les femmes enceintes ont commencé à comprendre l’importance du premier lait et de l’allaitement maternel. Je remercie infiniment le ProSAR pour le travail effectué. Il faudrait poursuivre le travail commencé pour que celles qui n’ont pas eu l’occasion de suivre les formations puissent aussi apprendre et appliquer les acquis. »
Edith Yoro Sahi
Fonction : Volontaire communautaire de ProSAR
Localité : Toucountouna
Gilbert Kassa
Fonction : Relais communautaire de ProSAR
Localité : Toucountouna
« Avec le projet, on a appris beaucoup de chose dont les 3 groupes d’aliments (aliments de force, de croissance et de protection) ; suite aux sessions de formations organisées par le projet, l’allaitement maternel a été adopté avec l’utilisation du premier lait, la malnutrition qui existait à Toucountouna est maintenant de l’histoire ancienne et, l’hygiène alimentaire et le cadre de vie se sont beaucoup améliorés dans la commune. On a appris aux femmes à cuisiner grâce à des sessions de démonstrations culinaires avec les légumes locaux, les céréales et la propreté du cadre de vie. Les avantages du projet à Toucountouna sont nombreux. Les accouchements à domicile ont cessé. »
« En tant que point focal du projet pour la coordination des activités du projet dans la commune, je fais le lien avec les autres secteurs présents dans la commune de Pehunco pour une meilleure prise en compte de la nutrition et de la sécurité alimentaire au niveau des secteurs comme la santé, l’administration, l’agriculture, etc. Avec l’intervention du projet et l’approche cascade développée, beaucoup de choses ont changé dans la communauté de Péhunco dont entre autres : la formation de l’ACD qui à son tour, forme les relais communautaires dans les villages qui transmettent à leur tour les compétences aux volontaires qui font du porte-à-porte et, sensibilisent les femmes dans les villages ; les femmes discutent davantage avec les volontaires de leurs problèmes et reçoivent des conseils et assistances si ce n’est des séances de démonstration culinaires qui montrent aux cibles comment prendre en compte les 3 catégories ou groupes d’aliments (force, protection et croissance) dans la préparation des plats comprenant les produits de leurs jardins de case. »
Yessoufa Bio Yaro
Fonction : Agent Communal de Développement (ACD), agro nutritionniste,
Localité : Péhunco
L’outil SISAN (Score Intégré de la Sécurité Alimentaire et de la Nutrition)
(Acquis ProSAR)
De quoi s’agit-il ?
Le SISAN est un outil mis en oeuvre par l’Association des Communes de l’Atacora et de la Donga (ACAD) et initialement co-financé par le projet AMSANA (Appui Multisectorielle à la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle dans l’Atacora) de la Coopération Belge Enabel, et le projet ProSAR de GIZ depuis 2017. Cet outil a pour objectif de mesurer le degré de prise en compte de la SAN dans les documents de planifications communales que sont le Plan de Développement Communal (PDC) et le Plan Annuel d’Investissement (PAI) des communes des départements de l’Atacora et de la Donga.
« L’ACAD a été accompagné par le ProSAR pour travailler sur les questions de sécurité alimentaire dans les 2 départements. Ainsi, nous avons signé une convention et instauré un cadre de concertation entre les acteurs. Nos actions avec le ProSAR ont impacté toutes les communes de l’ACAD et permis de travailler sur les PAI, les PDC de toutes les communes pour apprécier le niveau de prise en compte des thèmes sur la nutrition et la sécurité alimentaire dans les documents de planification communaux. Aujourd’hui, grâce au ProSAR, un cadre de concertation des acteurs intervenant dans les 2 départements a été mis en place. Ceci a engendré la synergie dans les actions, plus de visibilité des actions de l’ACAD, des renforcements de capacité au profit de tous les acteurs et, l’élaboration du SISAN avec l’appui des autres intervenants dans les 2 départements. Nos impressions sont bonnes et nous sommes très satisfaits. La prise en compte des questions de nutrition et de sécurité alimentaire dans les documents de planification dans toutes les communes (même les communes où le ProSAR n’intervenait pas) est aujourd’hui un acquis. Les communes financent facilement aujourd’hui ces thématiques sans appui extérieur. »
Abdoul Aziz Adebi
Fonction : Directeur exécutif de l’Association des Communes de l’Atacora et de la Donga
Localité : Natitingou
Isdine Tassou
Fonction : Chef Service Planification et Aménagement du Territoire (CSPAT), Préfecture Natitingou, Point Focal ProSAR
Localité : Natitingou
« Le Score d’Intégration de la Sécurité Alimentaire Nutritionnel (SISAN) est un outil important que nous avons acquis grâce à ProSAR qui reste pour la Préfecture de Natitingou, un partenaire privilégié. Nous avons, outre cet outil, bénéficié de plusieurs appuis aussi bien techniques que financiers dans le cadre de l’élaboration des documents de planification : Plan de Développement des Communes ou PDC ; de la tenue des Cadres de Concertation en Sécurités Alimentaire et Nutritionnel (CCSAN) dans 7 communes sur 9 du département de l’Atacora avec l’appui technique et financier de ProSAR. Ces cadres de concertations regroupent tous les acteurs déconcentrés et des ONGs locales. Nous gardons une très bonne impression de ProSAR. Grâce aux outils mis à la disposition des acteurs du développement, les indicateurs nutritionnels du département sont bien suivis. Nos indicateurs alors au rouge au niveau de la malnutrition ont progressé et s’améliorent. La préfecture et les différents acteurs prennent déjà en charge financièrement et techniquement les questions liées à la nutrition dans les PDC et leurs activités. Ce qui est une avancée importante. Nous nous positionnons déjà sur la capitalisation des acquis pour assurer la relève à l’échéance du projet. »
Charte Nationale des Droits et Devoirs des utilisateurs de la terre et du foncier
(Acquis de ProPFR)
De quoi s’agit-il ?
La charte nationale béninoise des droits et devoirs des utilisateurs de la terre, encore nommée « Charte nationale béninoise de bonne gouvernance foncière » est un document de politique, qui comporte 6 sous chartes et 24 Principes. Le processus de conception et validation a été porté par l’Université de Parakou et le portage institutionnel et le suivi du processus pour son adoption en conseil des ministres sont assurés par la Chambre Nationale d’Agriculture (CNA) et le MAEP.
« La Chambre a croisé le chemin du ProPFR sur une thématique qui mobilise les acteurs du secteur agricole. Il s’agit de la gestion du foncier au Bénin en l’occurrence l’élaboration de la « Charte Nationale des Droits et Devoirs des utilisateurs de la terre et du foncier ». Je trouve ce processus très exaltant et très intéressant. J’ai beaucoup apprécié la collaboration, la flexibilité et le professionnalisme des responsables de ProPFR. C’est pour nous une très bonne expérience. »
Lionel Arnaud Chabi China
Fonction : Secrétaire Général/Chambre Nationale d’Agriculture du Bénin
Localité : Cotonou
Mohamed Nasser Baco
Fonction : Directeur/Laboratoire Société et Environnement – Vice-Recteur UP
Localité : Parakou
« Pour l’universitaire que je suis, le premier bénéfice tiré de ce partenariat est d’abord la contribution à développer de nouvelles connaissances dans le domaine du foncier et, leur utilisation dans les recherches sur le foncier, les questions de la sécurisation foncière, de l’intégration du genre dans le foncier, de la prise en compte des mobilités et des migrations dans le foncier, tout ceci en lien avec les activités agricoles… Nous avons pu mener des recherches scientifiques sur ces questions, former des étudiants en master et même en thèse qui ont travaillé sur le foncier. Nous avons également accompagné différents processus de mobilisation des acteurs sur le foncier. Par ailleurs, l’implication du Laboratoire Société et Environnement de l’Université de Parakou par le ProPFR, dans le processus d’élaboration de la Charte sur le foncier rural a été déterminant pour l‘aboutissement de ce chantier. Pour le processus de validation, nous avons pu conduire la mobilisation de tous les acteurs concernés : les acteurs de la société civile, de la recherche, les élus locaux, les ONGs… Nous pensons que le processus a été très bien conduit, dans une démarche très inclusive, très participative. »
Intégration de la GDT/ACC dans l’Enseignement Technique et Formation Professionnelle Agricole
(Acquis ProSOL)
De quoi s’agit-il ?
L’objectif est de disposer des techniciens sortant des Lycées Techniques Agricoles (LTA) avec des compétences en GDT/ACC par le renforcement de capacités des cadres de l’ETFPA sur les concepts GDT/ACC et la formation des apprenants sur les aspects théoriques et pratiques de la GDT/ACC.

L’intégration de la GDT/ACC dans l’ETFPA s’est faite à travers l’infusion des concepts GDT/ACC dans les curricula de formation notamment dans les cours de : Agriculture Générale, Agriculture Spéciale, Agroforesterie, Ecologie forestière, Travaux Pratiques Agricoles par les concepts GDT/ACC.
« Les mesures GDT dans l’enseignement technique et de la formation professionnelle est d’un intérêt certain pour nous. Avec l’appui de ProSOL, nous avons intégré les mesures GDT dans les curricula de formation au niveau des Lycées Techniques Agricoles. Il faut avouer que ça été une franche réussite. Les enseignants ont vite compris qu’il y a un vide qui vient d’être comblé et se sont aussitôt engagés dans le processus. Des dispositions ont été prises pour la pratique des mesures GDT dans tous les lycées agricoles du Bénin du Sud au Nord. L’autre grande réussite, au-delà de ces petits dispositifs installés dans les lycées, c’est surtout le fait d’avoir impacté les enseignants desdits lycées. Les évaluations montrent que la prise en compte des mesures GDT dans nos Lycées Techniques Agricoles est vraiment une très bonne chose. »
Jean-Pierre Bio Yara
Fonction : Dir. de l’Enseignement technique et de la Formation Professionnelle
Localité : Cotonou
Florent Dossou
Fonction : Chef Secteur Production végétale LTA/ Kpataba
Localité : Kpataba /Savalou
« L’intégration des mesures GDT/ACC a apporté beaucoup de changements dans nos pratiques ici au lycée agricole de Kpataba. D’abord sur nos enseignants. Nous avons bénéficié de renforcement de nos capacités pour pouvoir dérouler les nouveaux curricula de formation. Dans la pratique, nous avons constaté les effets des mesures GDT sur le terrain. Pour faciliter l’assimilation, nous avons installé des champs d’expérimentation pratique. Ceci a beaucoup aidé les élèves qui apprécient ces nouvelles techniques culturales et de conservation/protection du sol. Déjà des élèves en fin de formation ont bénéficié d’appuis de ProSOL pour leur installation. »
Qualification pour le métier du Coach-Agribusiness Cluster
(Acquis ProAgri)
De quoi s’agit-il ?
Coaching et organisation des Agribusiness Cluster

Sous objectif 1: Faciliter l'accès aux marchés durables dans un partenariat gagnant-gagnant pour les acteurs d'une CVA dans un espace donné, sous un climat de confiance

Sous objectif 2: Accroître les capacités de gestion du business par les acteurs et leur auto-organisation
Intégration de la GDT/ACC dans les politiques nationales et locales
(Acquis ProSOL)
De quoi s’agit-il ?
Disposer des techniciens sortant des LTA avec des compétences en GDT/ACC

Sous objectif 1: Sensibiliser les cadres de l’ETFPA sur les concepts GDT/ACC

Sous objectif 2 : Former les apprenant(e)s sur les aspects théoriques et pratiques de la GDT/ACC

Module de Formation en Analyse Economique et en Planification des Investissement Agricoles (FANEPIA)
(Acquis ProFinA)
De quoi s’agit-il ?
Renforcer les capacités des PME en matière de planification des investissements pour mieux gérer leur croissance
Copyright GIZ 2023

Ce webdocumentaire a été réalisé par la GIZ dans le cadre de la capitalisation des projets du Secteur Vert au Bénin sous financement du Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement (BMZ). Responsable pour la mise en œuvre et la gestion de ce webdocumentaire est le Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP) au Bénin.